Introduzzjoni għall-iżvilupp tal-industrija globali tal-batteriji taċ-ċomb-aċidu
Il-batterija taċ-ċomb-aċidu tirreferi għal batterija li l-elettrodi tagħha huma prinċipalment magħmula miċ-ċomb u l-ossidi tagħha, u l-elettrolit huwa soluzzjoni ta 'aċidu sulfuriku. Użat ħafna fil-karozzi, muturi, komunikazzjonijiet, enerġija ġdida, trasport, elettriku u ħafna oqsma oħra.
L-istatus globali tal-kompetizzjoni tas-suq tal-batteriji taċ-ċomb-aċidu
Mill-perspettiva tal-kapaċità tal-produzzjoni globali tal-batteriji taċ-ċomb-aċidu, iċ-Ċina hija produttur ewlieni, li jammonta għal madwar 45% tal-produzzjoni tad-dinja, segwita mill-Istati Uniti, li tammonta għal madwar 32%, u l-Ġappun jikklassifika fit-tielet post, li jammonta għal kważi 13%. U l-Ġermanja eċċ. Il-manifatturi ewlenin tal-batteriji taċ-ċomb-aċidu fid-dinja f'termini ta 'bejgħ jinkludu prinċipalment il-Grupp American Rayault, il-Grupp EXIDE (inkluża l-Kumpanija Ġermaniża Sunshine), il-Kumpanija Ġappuniża Yuasa, il-Kumpanija Xiendi u l-Kumpanija Panasonika Ġappuniża.
Il-batteriji taċ-ċomb-aċidu huma l-akbar prodotti tal-batteriji fid-dinja, li jammontaw għal 50% tal-batteriji kollha u 70% tal-batteriji rikarikabbli. Anke fil-pajjiżi u r-reġjuni l-aktar żviluppati fid-dinja, bħall-Ewropa, l-Amerika u l-Ġappun, għadhom jipproduċu u jużaw batteriji taċ-ċomb-aċidu. Fl-istruttura tal-prodott tal-batterija taċ-ċomb-aċidu, il-batteriji taċ-ċomb-aċidu starter jammontaw għall-akbar proporzjon, u jilħqu 48%, segwiti minn batteriji taċ-ċomb-aċidu, li jammontaw għal 28%, u l-batteriji taċ-ċomb-aċidu tal-backup u tal-ħażna tal-enerġija, li jammontaw għal 15%.
Mill-perspettiva tan-numru ta' kompetizzjonijiet, ir-rata tat-tkabbir tal-industrija, l-ostakli għall-ħruġ, il-grad ta' omoġeneità, u l-livell tal-kompetizzjoni, l-industrija tinsab fi stadju matur, u l-kwalità ġenerali tal-industrija mhijiex uniformi. Il-biċċa l-kbira tal-kumpaniji jiffokaw fuq prodotti low-end, jiġġieldu gwerer tal-prezzijiet, u kumpaniji eżistenti jikkompetu ħarxa.
Il-kumpaniji multinazzjonali jaċċelleraw it-tqassim tagħhom fis-suq Ċiniż
Il-potenzjal enormi tas-suq taċ-Ċina u r-riżorsi rħas dejjem kienu inċentiv importanti għall-kumpaniji multinazzjonali biex jinvestu direttament. F'dawn l-aħħar snin, il-kompetizzjoni tas-suq intensifikat, il-prezzijiet tal-materja prima żdiedu, u l-kumpaniji multinazzjonali qed jiffaċċjaw kompetizzjoni tas-suq aktar intensa. , il-valur tal-kumpaniji multinazzjonali li jidħlu fiċ-Ċina żdied gradwalment.
90 % tal-kumpaniji multinazzjonali li daħlu fis-suq Ċiniż beħsiebhom jagħmlu investimenti addizzjonali, u l-oqsma ta' investiment tagħhom jestendu mill-industrija tal-manifattura oriġinali għal diversi industriji upstream u downstream bħar-R&Ż, is-servizz u l-bejgħ. Ir-rabtiet ta' valur li jidħlu gradwalment m'għandhomx integrazzjoni effettiva ma' xulxin, u l-effett sinerġistiku ma jistax jiġi eżerċitat bis-sħiħ. Ir-raġunijiet ta' hawn fuq jirrikjedu li l-kumpaniji multinazzjonali jintegraw mill-ġdid ir-riżorsi u l-kapaċitajiet fiċ-Ċina sabiex jeżerċitaw sinerġiji u jiksbu benefiċċji ekonomiċi massimi.
1Mergers u riorganizzazzjonijiet biex jespandu l-ambitu tan-negozju
Il-kapital barrani daħal fl-industrija tal-batteriji taċ-Ċina tal-aċidu ewlieni permezz ta 'impriżi konġunti u fużjonijiet u akkwisti ta' intrapriżi domestiċi. Pereżempju, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. u Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. stabbilixxew b'mod konġunt Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Naturalment, wara l-adeżjoni taċ-Ċina mad-WTO, huwa inevitabbli li l-kapital barrani jidħol fis-suq kapitali taċ-Ċina u jwettaq impriżi konġunti u fużjonijiet u akkwisti ta 'intrapriżi Ċiniżi. Investituri barranin kemm b'kapital kif ukoll b'esperjenza ta' ġestjoni ta' teknoloġija avvanzata u avvanzata għandhom jintlaqgħu tajjeb. Meta l-kapital barrani, it-teknoloġija u l-ġestjoni jidħlu fis-suq Ċiniż, jippromwovi wkoll it-titjib tal-livell tat-teknoloġija industrijali u l-kompetittività taċ-Ċina.
2 Żieda fl-isforzi ta' riċerka u żvilupp tat-teknoloġija
L-investiment ta 'kumpaniji multinazzjonali fiċ-Ċina jiffoka fuq ir-riċerka u l-iżvilupp tat-teknoloġija, u l-investiment fir-riċerka u l-iżvilupp fiċ-Ċina qed jiżdied. Kumpaniji multinazzjonali fl-industrija tal-batteriji taċ-ċomb-aċidu jidħlu fiċ-Ċina biex iwettqu strateġija ta 'alleanza b'saħħitha ma' kumpaniji żviluppati sew, ta 'storja twila jew relattivament avvanzati fiċ-Ċina, sabiex jikbru u jiżviluppaw u jokkupaw gradwalment is-suq domestiku Ċiniż.
3 Implimenta ġestjoni lokalizzata
Waqt l-implimentazzjoni ta 'strateġiji ta' globalizzazzjoni, korporazzjonijiet multinazzjonali jimplimentaw b'mod attiv strateġiji ta 'lokalizzazzjoni, kemm jekk huma impjegati, mudelli ta' operazzjoni, jew saħansitra fornituri, bi kważi 100% ġestjoni lokalizzata. B'dan il-mod, minn naħa waħda, l-ispejjeż tal-produzzjoni jistgħu jitnaqqsu, il-prodotti u s-servizzi jistgħu jiġu fornuti lokalment, u katina tal-provvista industrijali tista' tiġi ffurmata lokalment; Biex l-intrapriżi jkunu jistgħu jidħlu aħjar fis-suq Ċiniż.
4 Kontroll tat-teknoloġija ewlenija
Il-kompetizzjoni tas-suq hija essenzjalment il-kompetizzjoni tat-teknoloġija moderna u l-kompetizzjoni tal-innovazzjoni teknoloġika. Korporazzjonijiet multinazzjonali jokkupaw pożizzjoni dominanti billi jikkontrollaw bis-sħiħ l-aktar elementi kritiċi bħall-istandards tal-prodotti u t-teknoloġiji ewlenin fid-diviżjoni tax-xogħol fil-katina industrijali. U billi żżid kontinwament l-investiment fir-riċerka u l-iżvilupp, ittejjeb il-kapaċitajiet ta 'innovazzjoni teknoloġika tagħha stess, tuża materjali ġodda u proċessi ġodda biex tiżviluppa prodotti ġodda għall-protezzjoni ambjentali, tokkupa l-għoli ta' kmand tat-teknoloġija, u ttejjeb il-grad ta 'monopolju fuq teknoloġiji ewlenin ewlenin biex tikseb profitti għoljin.
